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“集團化精益運營解決方案的設計過程我是全程參與的，阻礙項目準備和實施的過程中我看到，公司的中高層管理人員和一線團隊對此次項目產生了空前的積極性，他們的渴望和公司的競爭優勢被充分激發，這是我沒有想到的效果，也說明這樣的項目導入方式，即教練方法和行動行動學習法深的員工接受，促進了公司管理模式的建立。在項目結束后的一年中，我們依然可以全力貫徹，使我們在區域競爭中具備了較強的持續發展優勢?！?/p>

“在這次項目實施過程中，涉及最多的就是??數據。他仿佛是樓盤的根基，根基做的好不好直接影響了整個大樓的堅固性和穩定性?！彪m然我們的數據是完整的，但缺乏流動性，缺乏對這些看似簡單數字的深層理解和剖析能力，缺乏讓這些數據為我們創造更多價值的方法。關注存量資源，轉化管理者的思維和能力，現場改善成交能力，提升運營的效率和質量等這幾個關鍵環節，使我對汽車行業渠道管理有了更深刻的理解。

管理理念轉變：

1. 由領導轉變成教練
2. 對員工由主觀評價 轉變為科學評估
3. 整個公司由現場隨機管理轉變為系統性預防管理

管理方法轉變：

1. 由簡單批評轉變為引導思考
2. 由關注目 標轉變為關注過程改善
3. 由關注具體工作轉變到關注過程數據識別

方法認同：

1. 由簡單授課轉變成實際教練
2. 由統一培訓轉變為差異指導
3. 強調以個人能力分析識別為基礎的員工績效改善計劃

“精益營銷解決方案讓我們學會了從整體上思考問題，用結構化的方法分析問題，尤其是對于業務目標設定方面，彌補了我們過去在這個方面計劃不充分、結構性不強的缺點，同時也是我們的決策管理提供了更加詳實的依據?！?/p>

僅靠自然呼吸已經不夠了，不但需要水和氧氣的補給，更需要保持清醒的頭腦，梳理發展的目標，降低不必要的消耗和浪費，合理分配體力，我們需要氧……，該模式深入的數據分析，實戰性的流程優化，及結構化的實施方法讓我們受益匪淺?！?/p>